proneftPROНЕФТЬ. Профессионально о нефтиPROneft. Professionally about Oil2587-73992588-0055«Газпром нефть»10.7868/S2587739920020111proneft-254Research ArticleЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ, ПРАВОECONOMICS, MANAGEMENT, LAWПостинвестиционный мониторинг технологических проектов в нефтегазовой отрасли: выбор подхода на примере опыта Блока разведки и добычи «Газпром нефть»Post-investment review of technological projects in oil and gas: Gazprom Neft Upstream approachФилимоноваВ. Р.FilimonovaV. R.

Saint-Petersburg

ШушковА. В.ShushkovA. V.

Saint-Petersburg

ЗмиенкоД. С.ZmienkoD. S.

Saint-Petersburg

РабаевМ. У.RabaevM. U.

Saint-Petersburg

КузьминГ. С.KuzminG. S.

Saint-Petersburg

БрусенцевО. Б.BrusentsevO. B.

Saint-Petersburg

Научно-Технический Центр «Газпром нефти» (ООО «Газпромнефть НТЦ»)РоссияGazpromneft NTC LLCRussian Federation«Газпром нефть»РоссияPJSC Gazprom neftRussian Federation202010062022027380Copyright © Филимонова В.Р., Шушков А.В., Змиенко Д.С., Рабаев М.У., Кузьмин Г.С., Брусенцев О.Б., 20222022Филимонова В.Р., Шушков А.В., Змиенко Д.С., Рабаев М.У., Кузьмин Г.С., Брусенцев О.Б.Filimonova V.R., Shushkov A.V., Zmienko D.S., Rabaev M.U., Kuzmin G.S., Brusentsev O.B.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://proneft.elpub.ru/jour/article/view/254

В статье раскрывается ряд вопросов, связанных с необходимостью и ценностью проведения постинвестиционного мониторинга наукоемких технологических проектов. В реализации любого проекта по разработке новой технологии важны два аспекта успеха: технологический и экономический. Если технологический успех проекта, как правило, является прерогативой руководителя проекта, то в случае экономического эффекта мониторинг инвестиций служит важным инструментом для высшего руководства, предназначен для управления технологическим успехом не отдельно взятого проекта, а целого портфеля проектов. Приведены методология и ключевые принципы проведения постинвестиционного мониторинга в разрезе Блока разведки и добычи (БРД) «Газпром нефть». Рассмотрены виды данных, используемых для проведения мониторинга, а также ключевые метрики и подходы к их расчету и дальнейшей интерпретации. Отдельное внимание уделяется вопросу тиражирования технологического проекта как компонента анализа. Определены и проанализированы ключевые отличия успешных (тиражируемых) проектов и неуспешных в разрезе метрик постинвестиционного мониторинга; влияние технического успеха проекта на экономическую составляющую и необходимость применения принципа fail fast для повышения инвестиционной привлекательности портфеля. Рассмотрена важность управления создаваемой интеллектуальной собственностью как фактора удержания ценности проекта. Показана целесообразность непрерывного обучения участников технологической стратегии инструментам управления реализацией технологических проектов. Рассмотрены основные подходы к обучению сотрудников внутри компании, направленные на формирование единого подхода к реализации наукоемких проектов.

In the world of continuous change and volatility, benefits and results of investments made by companies into research and development (R&D) projects have to be transparent for management of a company in order to make timely and appropriate investment decisions. The paper discusses prospects of post-implementation review of R&D projects, process complications the company faced and its interaction with key related processes of the technology strategy: diffusion among affiliated companies, education and commercialization. Any technology project strives to deliver both technological and economic benefits to a company. While technological success is usually the focus of a project manager, the economical results are overseen by the management of a company and used as a source for action. An overview of best industrial practices is given, later compared to the approach employed by the upstream division of Gazprom Neft company. The latter presents general process and key principles, including process initiation triggers, stages and KPIs used for the monitoring. The importance of technology diffusion is discussed, specifically the impact of technology readiness level on the success of a project is considered as well as necessity to develop “fail fast” culture in the company in order to have higher success ratio. Interconnection between the diffusion of a technology and the amount of intellectual property created by the technology is studied. The need for alignment to the company’s strategies by the project teams is revealed as well as continuous education methods are presented. The conclusion contains results and ways for improvement of the postimplementation review process in the company.

постинвестиционный мониторингтиражирование технологических решенийэффективность проектакоммерциализацияразведка и добычаpost-investment reviewtechnology diffusionproject effectivenesscommercializationupstreamReferencesКондратова А.Ю. Анализ операционных расходов российских нефтегазовых компаний в условиях кризиса // Интерэкспо Гео-Сибирь. – 2017. – Т. 2, № . 1.Кондратова А.Ю. Анализ операционных расходов российских нефтегазовых компаний в условиях кризиса // Интерэкспо Гео-Сибирь. – 2017. – Т. 2, № . 1.Черкасова Я.С. Влияние цены на нефть на мировую экономику // Научные исследования и разработки. – 2018. – С. 303–304.Черкасова Я.С. Влияние цены на нефть на мировую экономику // Научные исследования и разработки. – 2018. – С. 303–304.Зарипов Р.Н., Сапожникова О.А. Особенности осуществления постинвестиционного контроля наукоемких проектов, реализуемых за счет средств федерального бюджета // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2017. – Т. 7, № 5A. – С. 75–89.Зарипов Р.Н., Сапожникова О.А. Особенности осуществления постинвестиционного контроля наукоемких проектов, реализуемых за счет средств федерального бюджета // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2017. – Т. 7, № 5A. – С. 75–89.Kerzner H. Project management best practices: Achieving global excellence. – John Wiley & Sons, 2018.Kerzner H. Project management best practices: Achieving global excellence. – John Wiley & Sons, 2018.Stokes E.G. et al. The business case for research and development //Journal of petroleum technology. – 2001. – Т. 53, № 11. – С. 20–26.Stokes E.G. et al. The business case for research and development //Journal of petroleum technology. – 2001. – Т. 53, № 11. – С. 20–26.Li X. et al. A new philosophy of R&D management: Combining the third generation research and development (R&D) management with technology road mapping (TRM) // SPE Annual Technical Conference and Exhibition. – Society of Petroleum Engineers, 2007Li X. et al. A new philosophy of R&D management: Combining the third generation research and development (R&D) management with technology road mapping (TRM) // SPE Annual Technical Conference and Exhibition. – Society of Petroleum Engineers, 2007

The authors declare that there are no conflicts of interest present.